Inhalt des Podcasts:
Siehe auch meinen neuen Online Kurs “Teamentwicklung in vier Schritten”
Inhalt:
Auch die schwierigen Themen offen miteinander besprechen.
Achte darauf, dass jedes Teammitglied zur Wort kommt. Fordere die “Stillen” auf zu sprechen und bitte die “Leicht-Sprechenden” sich etwas zurückzunehmen.
Du kannst Dich selber verletzlich zeigen und damit den anderen zeigen, wie das gehen kann.
Es soll leicht sein, um Unterstützung zu bitten.
Ideen dürfen ausgesprochen werden, auch wenn sie noch nicht ausgereift sind.
Fehler: Die Lösung bereits vor dem Meeting bereit haben.
In das Meeting ohne Lösung gehen und dafür sorgen, dass wir miteinander die Lösung finden.
Führung in diesem Fall bedeutet, den Prozess zur gemeinsamen Erarbeitung von Lösungen zu führen – Fokus auf den Prozess. Arbeite stattdessen mit guten Fragen.
Diese sogenannten “Soft-Skills” sind die Grundlage, um auch die sogenannten schwierigen Probleme miteinander zu lösen.
Vertraue in die Gruppenintelligenz, vertraue, dass Dein Team immer die richtigen nächsten Schritte finden wird.
Zeige dich als Führungskraft, zeige, dass du nicht alles weißt und auch gar nicht den Anspruch dazu hast.
Höre besser zu, übe das Zuhören mit deinem Team.
Übersetze das Warum des Ganzen in konkrete Geschichten.
Erzähle, wo dein Team erfolgreich war in Form einer Geschichte – und zelebriere diese Story!
Verteile Aufgaben in dein Team, um diese Punkte hier umzusetzen.
Lass deine Teammitglieder erscheinen!
Führe regelmäßige Dialoge im Team über Selbstliebe und Selbstführung.
Hinweis auf die Innerdevelopmentgoals.org: 1. Being. 2. Thinking. 3. Relating. 4. Collaborating. 5. Acting.
Hier geht’s zu meinem neuen Online-Kurs: Teamentwicklung in vier Schritten
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