Inhalt des Podcast:
Sprechen wir in Meetings alles aus, was eigentlich gesagt werden müßte, um die Situation, die Realität, wie sie tatsächlich ist, wahrheitsgemäß zu beschreiben?
Beispiele in denen das nicht geschehen ist und die zu großem Schaden geführt haben (VW-Diesel Skandal, Boeing 737max)
Unerreichbare Ziele als eine der Ursachen für Schweigen
Zu hohe und zu hart formulierte Erwartungen
Angst vor Repressalien, Gesichtsverlust, Ausgrenzung…
Schein-Harmonie
In einer Kultur des Schweigens hören wir auch nicht mehr richtig hin
Wie nun stärke ich die psychologische Sicherheit in meinem Team:
Extreme Aufrichtigkeit und Mut
Als Führungskraft voran gehen und zeigen, wie es geht
Verhaltensweisen leben, welche über die Zeit Glaubwürdigkeit stärken
Dankbar sein für schlechte Nachrichten von denen wir lernen können
Bringer und Empfänger von schlechten Nachrichten sind empathisch geschult
Scheitern dürfen ohne Gesichtsverlust
Das Scheitern an sich in vielen Dialogen thematisieren, sodass es ein Lernen wird (statt Scheitern)
Fürsorge für den Anderen und für sich selbst als Vorbedingung für psychologische Sicherheit in mir und in meinem Team
Es muss mir als Führungskraft gut gehen, dann strahle ich das aus und die anderen fühlen sich getragen und sicher.
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